企業的（de）內部環境是所有其他（tā）危險辦理元（yuán）素的基礎，並為其他元素提供規則和結構（gòu）。企業辦理者是企業內部環境的重要組成部分。它（tā）的責任是樹立企業危險辦理的概念，確認企業的危險偏好，樹立企業的危險（xiǎn）文明，辦理企業的危險和相關的初步舉動。結合。方針擬定：根據企（qǐ）業確認的使命或發展方向，辦理者擬定企業的戰（zhàn）略方針，選擇戰略計劃（huá），確認（rèn）其他相關方針，並在企業中層層分化和實施。

    危險評價：危（wēi）險評價可以使辦理者（zhě）了解潛在（zài）的問題怎麽影響企業方針的實現。辦理者應該從兩個方麵來評價危險--危險的可能性和影響。危險評價應該從企業發展（zhǎn）戰略的（de）視（shì）點進行。

    危險應對：危險應對可分為四類：危險（xiǎn）規避、危險降低、危險分擔和危險承（chéng）當。關於每個重要的危險，企業應該考慮所有的危險應對計劃。在選擇危險應對（duì）計劃後，辦理者應根據剩下（xià）危險重（chóng）新評價危險，即從企業的（de）總（zǒng）體觀點動身，或從危險的（de）組合來衡量危險。

    操控活動（dòng）：操控活動是相關的方針和程序，以協助確保危（wēi）險應對計劃的正確實施。操控活動存在於企業的各個部分、層次和部分中。操控活動是企業實現其（qí）事務方針過程的一（yī）部分。